2025 年上半年，山东奥翔电力工程设计咨询有限公司落实水发集团“加力突破、提档进阶”工作部署，在市场拓展、技术创新、风险防控等关键领域持续筑牢发展根基，为下半年实现破局突破奠定了坚实基础。

他们紧扣“稳内拓外”战略主线，全面升级营销体系，重点实施大客户精准开发策略，现已成功与华电、三一重工等行业头部企业建立常态化沟通合作渠道，为后续业务合作创造了良好条件。今年5月，他们总承包的河南黄河旋风公司工业园5.52MW分布式顺利并网发电。

他们聚焦技术攻坚，组建风电、海上光伏、市政工程领域党员突击队，集中力量攻克多领域技术瓶颈，取得丰硕成果：获得了知识产权合规管理体系认证证书，通过了ISO三体系及GB/T50430认证，参与编制的1项地方标准、1项国家标准成功发布，新获7项实用新型专利授权，显著强化了技术壁垒与核心竞争力。

他们以“防风险、优资产”为导向植入风险防控机制，通过“以诉促谈”策略成功追回沂南项目拖欠资金，并主动加大项目回款推进力度，有效优化了公司资产结构与现金流状况。

下一步，他们将以“保项目落地、保项目交付、保项目收益”为核心任务，全力完成年度目标，持续推动企业向高质量发展阶段稳步迈进。（李慧 供稿）