12月13日，为推进水发能源集团光伏、风电板块业务数字化转型，优化数据收集、梳理、分析、决策等功能，水发能源集团数字化中心主任辛亮、水发兴业能源总裁助理田建玉等围绕风光业务板块数字化管控方案开展了交流座谈会。

围绕当前水发能源集团现行系统以及风光管控系统的各项功能，辛亮向各位同事展示了集团数字化管控智慧云平台、智能分析报告模板的使用操作功能。水发能源集团运用的风光管控系统可实现“远程集中监视、现场无人值守、区域检修维护、统一规范管理”的科学管理模式，建设集团运维中心，以降低运行维护成本，提升新能源电站综合管理水平。

下一步，系统的二期开发将着重于与各业务板块系统的对接，抓取每个系统的数据进行运营管理分析，帮助运维人员提高工作效率和运营能力。为此，确定电站现有设备清单、电站运营中应该实现的功能标准至关重要。

此次会议为下一步系统规划指明了方向，为推进水发能源集团数字产业化和产业数字化的节奏加快了速度，系统、全面地推进了生产经营数字化改造，有力支撑了水发能源健康发展。（胡泽亚 供稿）