为深入落实水发集团“两实施、四深化”工作目标，进一步提升工程建设管理人员业务技能和管理水平，4月29日下午，水发能源集团举办2024年度第一期工程建设专题培训会议。

培训会议就新能源工程项目手续及流程、全流程管理与控制、现场管理及注意要点进行专题讲解，并针对工程建设三级管理体系架构及职责和定期工作注意事项作了宣贯?；嵋榛寡肓巳ㄊ艄鞠喙叵钅扛涸鹑司屯平胤植际焦夥钅孔骶榉窒?。

会议强调，各工程建设项目一是要坚持做细做实，加强精细化管理，对重难点事项要及时做好追踪跟进；二是要把加强监理管理作为“着手点”，以保障项目全流程的持续健康推进；三是要不断提高工程建设业务能力和管理水平，保障各在建项目保质保时完工。

水发能源集团工程建设部总经理高震主持会议。各权属公司工程建设领域分管领导、各项目法人单位相关人员参会。（徐斌 供稿）